9月28日上午，集团公司召开了“三基”工作经验交流会，公司董事长林立、总经理徐建平、副总经理吴宏、刘强及集团公司各职能部门相关负责人，各单位主要领导等相关人员参加了会议。
       会上，各单位就“三基”(基层建设、基础管理、基本功训练）工作开展情况、特色做法和经验进行了交流。氯碱公司围绕生产“安、稳、长、满、优”管理目标，梳理完善了组织构架，加强了基层组织建设；东南电化公司围绕“安装年”主题，突出抓好岗位培训和设备安装，在职工队伍建设方面取得了明显的成效；营销公司着重开展标准合同管理、供应商和客户的评价及考核管理细则，健全了基础管理制度；福橡公司和东港公司开展岗位大检查和岗位大练兵活动，强化了基本功训练，加强了基层岗位建设；设计院狠抓人才建设，开展了名师带高徒活动。 
       徐建平总经理就各单位开展“三基”工作开展情况做了评价，对下一阶段开展“三基”工作提出了具体要求：一是各单位领导班子要高度重视，亲自参与“三基”具体工作，切实将“三基”工作融入到常态化管理工作中；二要注意工作方式与方法的把握，抓住重点，合理安排，分阶段、按步骤，逐步逐项落实完成；三要注重先进管理理念的学习，把创新与传承相结合，将好的经验做法融入到管理实践中；四是通过“三基”工作，系统化分析解决生产经营中出现的问题；五要重视工作过程的标准化，如标准模版、标准合同、标准工作流程等。